定陶有個來自文登市的企業——山東藝達家紡有限公司，短短兩年間，企業快速膨脹，今年截至目前已實現銷售收入9000萬元。2008年達產后，這里將形成紡織、織布、印染、加工、包裝為一體的家紡用品產業鏈，可為當地提供1.2萬個就業機會，廠外配套加工人員可達5萬多人，年可實現銷售收入30億元，稅金1.5億元。
“藝達集團西進定陶既有政府推動的成分，更是自發西進的結果。”采訪中，集團董事長王金廣這樣告訴記者。
藝達借沿海地利，所產床上用品暢銷國際市場，但內銷卻不能比翼齊飛。企業早有意西進拓展市常恰在這時，省里實施“突破菏澤”戰略。2004年初，文登市要求企業派一名主要領導到定陶考察，結果藝達全體董事都來了——減少決策層次和時間，西進與否當場拍板。
在定陶設廠能夠給藝達帶來什么？先看市場空間：200公里左右有濟南、鄭州、徐州三大城市和11個中等城市，1億多人口，500公里范圍內有3.5億人口，產品消費空間巨大。再看交通：定陶距菏澤僅10分鐘車程，北枕新石、南臨隴海、京九大動脈貫穿全境，日東高速公路接京福、連濟青，建設中的菏關、德商高速均穿境而過。產地銷不如銷地產，以菏澤為橋頭堡，占領中原輻射全國，這得天獨厚優勢正符合集團發展戰略。結果，企業西進定陶的決策在董事會高票通過。
2004年7月，投資1.8億元的藝達家紡正式開工建設，不到一年建成投產，緊接著通過謀求合資合作、招商引資，榮達紡織、藝達棉紡、包裝輔料等公司相繼建設，今年又與香港客商合作成立菏澤利友床品有限公司，目前總投資突破10億元。
有人擔心，藝達攜資金、技術優勢西進，能否招收到充足的熟練工人還是個問題。
“沒想到要么工人有么工人，招電工廣告刊出，應聘者如云，招維修工是這樣，招繡花機維修工同樣如此，連我們也感詫異。”總經理于國華操著滿口膠東話向記者介紹。
說怪也不怪。這些年菏澤持續抓勞務輸出，東部和南方紡織、電子、建筑等企業為欠發達地區培養了一批“候鳥型”人才，招工告示一出，回鄉既能與家人團聚，又能在家門口就業，大量熟練工人回流。
藝達副總經理周建忠講的一件事發人深省：在一次定陶藝達中層管理干部大會上，于國華操著文登話布置工作，會后他私下調查了解，理解率僅80%左右。這讓他大為震驚，安靜的會議室、較低的語速、有擴音設施，中層管理人員理解尚且如此，在嘈雜的車間操著膠東腔對工人發號施令，工人該如何理解并執行？因此，藝達建成后做的第一件事就是管理人員本地化，只要有本事就大膽用。目前已投產的兩個生產廠區有員工3000多人，文登藝達總部來的僅40多人。
在定陶藝達，企業員工大部分家在當地。為避免工人頻繁回家，影響企業生產，藝達不是從制度上硬性約束，而是從生活待遇、工資標準上來吸引工人。走進藝達職工公寓樓，如同進高檔賓館，大理石地面一塵不染，普通工人是四人間，中層管理人員兩人間，每個房間都有電話、電視、中央空調。職工餐廳每天供應熱涼飯菜品種100余種，吃頓午餐，平均不超過2元錢。當然，最重要的還是以最優厚的待遇招攬最優秀的人才，目前定陶藝達熟練工月工資已突破2000元，一般工人也在千元左右。
在定陶，藝達口碑出奇的好，仔細分析，緣于企業與政府之間關系定位好。
藝達是謙遜的。他們認為，企業西進是市場行為，只是抓住了東西對口幫扶機遇，來已享受到了政策優惠，在當地絕不能以救世主的姿態出現。藝達與縣里各職能部門打交道，嚴格遵循從下到上按程序辦理，凡事科長能處理的不找局長，科長辦不了局長能辦到的，絕不找縣里領導。
而對于企業建設中出現的問題，則站在政府的立場上審視解決問題。比如，建設初期，周圍被征地群眾想到企業找點活干，不請自到裝卸貨物。遠在文登的集團董事長王金廣聽到電話匯報，怒氣沖沖從文登趕到定陶。當他看到來裝卸貨物的大多是五六十歲白發蒼蒼的老人，為的是掙三五塊錢的裝卸費，頓生惻隱之心。在中層管理干部大會上，他動情地說：現在你給他說，投產后招收他們的子女進廠上班，好日子在后頭，可他現在怎么辦？只要是技術要求不高的活就盡量安排他們干。一件棘手的事，站在政府的角度考慮失地農民問題，企業與農民間緊張的關系就這樣緩解了。
在藝達采訪，不時見大車小輛拉著人來參觀，有時這撥沒走下撥又來，這在有的企業被視為額外負擔，不勝其煩。但藝達負責人面對參觀者總是熱情地介紹產品，介紹企業，介紹工人生活。他們認為企業美譽度也是生產力，參觀的人多，對企業是一個宣傳自身的平臺，因此，不論本地的，外地的，不論哪一級政府，只要來藝達參觀，都認真接待。藝達管理先進、發展極具潛力等贊美之詞，就這樣遠播八方。
