“這一年，投資15億元的潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地一期項目投產(chǎn)至今，生產(chǎn)逐步進入正軌……”1月9日，潔麗雅董事局主席石昌佳發(fā)出了他的新年賀詞，總結(jié)過去一年，潔麗雅除了生產(chǎn)毛巾，還在新疆干了一件事，引來《新聞聯(lián)播》、《焦點訪談》欄目連續(xù)報道，闡釋了“大愛無疆”的真正內(nèi)涵。

“我給他一個鏡子，看到鏡子里的自己就笑了。”當34歲的再娜甫說到自己剛剛手術(shù)成功的兒子不再害怕照鏡子時，眉眼之間都是笑意，重新燃起了對生活的希望。殊不知，改變新疆同胞再娜甫家庭現(xiàn)狀，改變孩子命運的人正是潔麗雅集團。

2010年，潔麗雅集團在塔里木河畔投資興業(yè)，建設(shè)生產(chǎn)基地。在這個生產(chǎn)基地里一共有3000多名員工，其中60%以上是少數(shù)民族，加上漢族員工，企業(yè)里集聚了十個民族的同胞。再娜甫作為其中的一員，和其他少數(shù)民族員工一樣，既學技術(shù)，也學漢語，積極融入現(xiàn)代化工廠的生產(chǎn)模式。同時，在生活遭受困難時，受益于企業(yè)“幫一對十”的雙通道管理模式。

再娜甫原本過著平靜的生活，但一件事情讓她的生活發(fā)生巨變：兒子三歲時檢查出白內(nèi)障，病情越來越嚴重。再娜甫家有五口人，總共年收入不到一萬元，2008年好不容易東拼西湊了4萬元給孩子做手術(shù)，但手術(shù)不幸失敗了。醫(yī)生告訴再娜甫，如果不摘除右眼換成義眼，兒子健康的左眼或許也將失明，而手術(shù)費至少還要4萬元。

更讓人難以承受的是，因為兒子的手術(shù)問題，再娜甫夫婦經(jīng)常吵架，最后丈夫和她離婚了。而手術(shù)失敗還導致孩子幾乎喪失了說話的能力。所有的一切壓得她喘不過氣來。

\u00A0一個意想不到的機會出現(xiàn)了，潔麗雅·新疆新越絲路有限公司在新疆阿拉爾建廠招聘工人，再娜甫被錄取了。從農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人并融入一家新的企業(yè)，是不容易的，對再娜甫同樣如此。“不過，潔麗雅集團專門從內(nèi)地派來了經(jīng)驗豐富的師傅手把手地給我們培訓，并編制了雙語教材供員工學習。”再娜甫說，還有嶄新的職工宿舍、清真食堂和員工活動中心,讓她的工作和生活環(huán)境開始煥然一新。

潔麗雅集團一直將“以情系人，以愛留人”作為企業(yè)的文化核心。2016年7月底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，潔麗雅·新疆新越絲路有限公司少數(shù)民族員工留存率達85.5%。面對生活相對貧困的員工，也為了讓他們更加安心地留在企業(yè)，提出“幫一對十”的政策，即幫助一家困難戶，希望通過幾年努力使他家庭脫貧；對十就是結(jié)對十名少數(shù)民族朋友員工，相互幫助，相互了解。

潔麗雅董事局主席石昌佳的幫扶對象就是再娜甫，了解她的家庭情況后，他對再娜甫說，“不管三萬、四萬，你兒子動手術(shù)的醫(yī)藥費我會幫忙補足”。 在石昌佳的資助下，2016年7月，再娜甫兒子的手術(shù)取得成功，右眼換上了義眼，左眼終于得以保全。再娜甫告訴記者，兒子已經(jīng)回到學校繼續(xù)讀書，原來他很自卑，現(xiàn)在變得活潑開朗。而她自己也帶了徒弟，當上了組長。

潔麗雅集團負責人介紹， 目前，通過開展“幫一對十”活動，潔麗雅集團已經(jīng)幫助了一百多名困難戶，與1200多名員工結(jié)成了幫扶對子。隨著二期、三期工程的推進，企業(yè)還將為當?shù)靥峁┥先f個就業(yè)機會，也將會有更多的員工因為“幫一對十”活動而改變。 \u00A0