在同一條街面上，面對面地把同一個品牌開成兩家店，如果從商業(yè)布局的理論來說，這無疑是犯忌的做法。然而惠州夢麗莎家紡卻破天荒地打破常規(guī)，在水門路這條惠州著名的床品街上標新立異地實現(xiàn)了“一街兩店”的布局，再次創(chuàng)造了惠州家紡業(yè)的經(jīng)典傳奇。

十年磨一劍，名不見經(jīng)傳的雜牌演繹成惠州知名品牌

10年前，當水門路這條床品街還處于“地攤式”的雜牌時代時，夢麗莎床上用品店只是這些雜牌軍中的一員，所不同的是，一個二三十平米的店面里擁擁擠擠地擺了兩張用來展示樣品的床，而正是這兩張不起眼的樣品展示床，卻顯示出其經(jīng)營者與這條街上其他雜牌不一樣的經(jīng)營思路和品牌意識，也正是其經(jīng)營者不一樣的經(jīng)營思路和品牌意識，使得夢麗莎家紡一次次領(lǐng)跑惠州床品經(jīng)營業(yè)界，創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典傳奇。

10年過去了，還是這個夢麗莎，它已經(jīng)從當年的一個名不見經(jīng)傳、只有二三十平方米經(jīng)營面積的床品雜牌，發(fā)展成了一個名震惠州、家喻戶曉的知名家紡品牌，成為了擁有4個店面，經(jīng)營面積近2000平方米的家紡名品零售連鎖企業(yè)。這其中的每一步，都凝聚著其經(jīng)營者的智慧與謀略，凝聚著經(jīng)營者的汗水與艱辛！

一街兩店，商業(yè)模式?jīng)]有復制只有創(chuàng)新

這是一個依靠創(chuàng)新來擊敗競爭對手做大做強自己的時代。喬布斯依靠創(chuàng)新，讓蘋果成為IT業(yè)的領(lǐng)跑者；馬云依靠創(chuàng)新，讓支付寶爭搶到銀行的碗里；馬化騰依靠創(chuàng)新，使微信在短短兩年時間突破3億用戶，而夢麗莎依靠創(chuàng)新，擊敗了惠州許許多多的知名家紡品牌，以平均兩年開一店的速度迅速搶占了惠州床品市場的制高點。令許許多多一線床品品牌“聞風喪膽”、望其背項。

我們不能說這不是惠州家紡市場的一個商業(yè)傳奇，我們不能說這不是惠州商業(yè)史上一個罕見的案例。在其經(jīng)營者當初把夢麗莎引入惠州市場時，也許誰也不會想到，這個混雜在水門路床品市場“大排檔”中的雜牌軍，會在短短的幾年時間內(nèi)把自己鍛造成一個床品品牌的經(jīng)營模板，一路引領(lǐng)著水門路走向床品品牌一條街，成為惠州品牌至集中、知名度至高的家紡市場。文/圖 王子軒 ·廣文