\u00A0\u00A0\u00A0 全球紡織網(wǎng)1月14日訊\u00A0 在“圣路易絲家紡2010年春夏新品發(fā)布會”上，圣路易絲家紡董事長陳衛(wèi)詳細(xì)闡述了圣路易絲獨(dú)創(chuàng)的家紡行業(yè)“如家模式”發(fā)展戰(zhàn)略。得到了包括加盟商在內(nèi)的圣路易絲“大家庭”成員的廣泛認(rèn)同。

\u00A0\u00A0\u00A0 陳衛(wèi)董事長說：在剛剛過去的一年里，圣路易絲家紡，以創(chuàng)新理念統(tǒng)攬全局、應(yīng)對挑戰(zhàn)，成功地實(shí)現(xiàn)了逆勢“飛揚(yáng)”。年銷售收入比上年增長超過50%，比全國家紡行業(yè)平均水平高出了5倍。為更好地開辟未來，圣路易絲提出了“如家模式”的發(fā)展戰(zhàn)略。“如家連鎖模式”就是產(chǎn)品要有性價比，而不是越來越漲價越走高端；以優(yōu)越的大眾經(jīng)典家紡產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以快捷、高效的的標(biāo)準(zhǔn)化管理與服務(wù)，化解終端經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而使市場不斷壯大和穩(wěn)固。

\u00A0\u00A0\u00A0 在“如家模式”發(fā)展戰(zhàn)略的格局下，2009年圣路易絲設(shè)立了信息中心，加強(qiáng)了銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，加快了信息化步伐。現(xiàn)在，公司每天都能掌握各專賣店的進(jìn)貨、出貨和庫存情況，還能及時收集各專賣店反饋的市場信息、流行趨勢和客戶意見。設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心，針對市場變化和反饋意見，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)控生產(chǎn)數(shù)量，開發(fā)新款產(chǎn)品，滿足市場需求。兩大中心的設(shè)立，大大提高了圣路易絲對市場的反應(yīng)速度，減少了庫存積壓，提高了經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。

\u00A0\u00A0\u00A0 “如家模式”使如家酒店連鎖在短短五年時間內(nèi)，發(fā)展為國內(nèi)大眾酒店的領(lǐng)導(dǎo)品牌，并且在美國納斯達(dá)克成功上市。圣路易絲人相信，“如家模式”也一定能幫助圣路易絲家紡連鎖品牌取得更大的成功。