（原標題：探秘“潔麗雅模式”）

2016年12月14日，在兵團第一師阿拉爾市潔麗雅·新越新絲路有限公司巨大的生產(chǎn)車間里，許許多多當?shù)氐木S吾爾族員工在現(xiàn)代化的毛巾生產(chǎn)流水線上正認真細致地給毛巾色織、提花、割絨、橫縫。

“用工難”對援疆企業(yè)來說一直是個大問題。南疆雖然少數(shù)民族富余勞動力多，但因存在語言、生活習慣、就業(yè)觀念等方面差異，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人十分困難。

潔麗雅，一所來自萬里之外浙江諸暨的援疆企業(yè)，卻在短短幾年里，用獨有的用人模式，吸引了近2000名少數(shù)民族員工慕名而來。潔麗雅能成為當?shù)厣贁?shù)民族員工的向往之地并得到中央調(diào)研組的高度評價，并非偶然。

讓更多少數(shù)民族群眾就業(yè)

2010年8月，懷著“用世界上最好的棉花，做世界上最好的產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)理想，潔麗雅在阿拉爾市建設了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地，構(gòu)建了從棉花、紡紗、染整、織造、后整理到毛巾產(chǎn)成品的全產(chǎn)業(yè)鏈。“決定新疆基地成功與否的關(guān)鍵，就是能不能成功地大量招收并使用好少數(shù)民族員工。這是企業(yè)能否真正融入當?shù)亍�實現(xiàn)健康發(fā)展的根本所在。”新疆基地成立之初，潔麗雅董事局主席石昌佳的話為企業(yè)發(fā)展定下了基調(diào)。潔麗雅集團決定，潔麗雅·新越新絲路有限公司90%以上使用新疆籍員工，60%以上崗位提供給少數(shù)民族群眾。

“阿姨，您好，我是一團民族分場的伊爾番，我周圍的小伙伴都到潔麗雅工作了，我也特別想去，能不能給我個機會？我一定好好干！”這條手機短信，一直存在公司人力資源部副部長吳瑞玲的手機里。

收到短信后，吳瑞玲聯(lián)系到了伊爾番：“希望你珍惜這次機會，好好表現(xiàn)，潔麗雅會為你搭建一個展示自己的平臺。”

大半年時間過去了，會說雙語的伊爾番已成為公司培訓中心的指導員。“潔麗雅給了我一次改變命運的機會，現(xiàn)在我的條件好了，家里發(fā)生了很大的變化，在內(nèi)地上大學的妹妹也不用愁學費和生活費了。”伊爾番說。

39歲的依斯拉木·艾麥爾家里有4個孩子，來潔麗雅之前全家僅靠種點口糧、養(yǎng)兩只羊為生，年收入1萬元左右。依斯拉木的兒子麻木提江·依斯拉木先來潔麗雅上班，后來依斯拉木夫妻也在兒子的引薦下入廠工作，并被分在了同一個車間，先入廠的麻木提江給不懂漢語的父親當起了師父，教依斯拉木漢語和技術(shù)，使依斯拉木很快融入了這里的工作環(huán)境。由于收入的提高，麻木提江在2015年5月份回老家娶了媳婦，還把媳婦也接到了潔麗雅上班。現(xiàn)在，僅依斯拉木一家4個人的月工資加起來已達到12000元左右，后來陸續(xù)引薦進廠的其他村民朋友現(xiàn)在每人每月也都有2500-3500元/月的工資，一個人的年收入都超過或接近了之前全家的年收入。

在項目落地之初，潔麗雅從招收的工人中挑選了50多名有一定文化基礎和懂雙語的少數(shù)民族員工赴浙江和湖北公司培訓。挑選優(yōu)秀的師傅，一對一傳幫帶，經(jīng)過培訓，大多數(shù)都克服了語言、文化、生活習慣等障礙，掌握了一定的生產(chǎn)技能，成為公司項目投產(chǎn)運行的骨干。

潔麗雅還通過浙江省援疆指揮部，利用援疆資金，與阿克蘇職業(yè)技術(shù)學校、阿克蘇地區(qū)技工學校、阿拉爾職業(yè)技術(shù)學校簽訂校企合作協(xié)議，開設“潔麗雅少數(shù)民族紡織班”和“少數(shù)民族骨干員工雙語技能培訓班”，出資500萬元設立“潔麗雅少數(shù)民族青年就業(yè)促進基金”，建立起一個能持續(xù)提供有較高素質(zhì)、懂雙語的少數(shù)民族人力資源庫。

潔麗雅·新越新絲路有限公司項目一期全線建成投產(chǎn)，預計今年整個項目達產(chǎn)后，可帶來8000-10000個就業(yè)崗位。

新越新絲路有限公司總經(jīng)理夏敬永告訴筆者，公司“送工廠到農(nóng)村，送崗位到家門”，把部分后道生產(chǎn)工序移植到鄉(xiāng)村，與當?shù)卣�府合作成立了精準扶貧點，將二期項目的54套生產(chǎn)設備優(yōu)先調(diào)撥使用。目前，已有80余名少數(shù)民族困難群眾在家門口實現(xiàn)了就地就近就業(yè)。

生活區(qū)全面配套，工作一定年限送房

如今，走進新越新絲路有限公司生活區(qū)，5100多平方米的清真食堂和8700多平方米的室內(nèi)員工活動中心讓人眼前一亮：配置了聲、光、電齊全的大型舞臺和高清LED電影放映設施，運動場、便利超市、特色餐館、銀行終端服務系統(tǒng)、托兒所、醫(yī)務室等服務設施一應俱全。

為鼓勵員工留在企業(yè)長期就業(yè)，公司專門制定了夫妻工在公司工作滿10年（單身員工工作滿20年），贈送產(chǎn)權(quán)房一套的獎勵政策。“我現(xiàn)在就住在公司提供的夫妻房里，我們倆的收入能有六七千元，我們要一直在這里工作，以后這套房子就是我的了。”先后介紹了20多人進入公司工作的麻木提江自豪地說。

“你問我為什么留下來？”當問到來自吐魯番的塔里木大學畢業(yè)生古麗妮莎時，她反問道：“相對于其他企業(yè)來講，潔麗雅提供的工資福利待遇好，工作環(huán)境也相當好，而且政府和公司領(lǐng)導對我們懂雙語的少數(shù)民族大學生又是這么重視，那我問你，我為什么不留下來呢？”

員工卡馬里江·庫爾班江告訴筆者：“公司非常關(guān)心我們。我在潔麗雅上著班，團里還給我們分地種果樹。這在來潔麗雅上班之前是想都不敢想的事。全家一年的收入差不多有15萬元，現(xiàn)在我家有17個親戚都在這里工作。只要好好工作，相信我們的日子會越來越好。”

結(jié)對幫扶1201名少數(shù)民族員工

2015年以來，潔麗雅開展了“幫一對十”活動，即每個共產(chǎn)黨員和管理干部，至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭，結(jié)對10名以上少數(shù)民族員工作為聯(lián)系對象。截至目前，已結(jié)對幫扶1201名少數(shù)民族員工，覆蓋面達67%，加上各族員工之間互相結(jié)對，覆蓋面已接近80%。

艾拜·烏斯麥和妻子西仁古麗·買合木提都是筒染車間的員工，車間實行24小時三班倒制度，由于夫妻倆同時上班，他們兩歲的孩子經(jīng)常沒人照看。為了照顧家庭，艾拜準備辭職。毛巾車間生產(chǎn)副經(jīng)理于興明看到辭職信找到他了解情況后，立即決定將西仁古麗調(diào)到另外一個班次，保證夫妻倆輪流照顧孩子。

夏敬永說：“我們只有了解和解決少數(shù)民族員工在工作和生活中遇到的實際困難，尊重少數(shù)民族員工的風俗習慣，他們才能真正感受到公司對他們的關(guān)心，感受到民族團結(jié)一家親。這也是我們開展幫扶活動的目的。”

管理干部們平日點滴的付出，也在溫暖和打動少數(shù)民族員工的心。2016年11月22日晚，后紡車間設備主管何文亮發(fā)生了車禍被緊急送醫(yī)。得知何文亮出車禍后，很多少數(shù)民族員工自發(fā)地為他捐款1萬余元，“特別是我的結(jié)對對象，在自己也還需要別人幫扶的情況下，從生活費里挪出錢捐給我，躺在病床上看著他們提著水果、羊肉湯急匆匆地沖進病房，我就感覺平時的付出都值了。”雪合熱提·賽買提是最早去醫(yī)院看望何文亮的人之一：“何文亮不僅是我的結(jié)對大哥，也是我的師父，工作上教我技術(shù)，生活上也基本和我同吃同住。我有兩個娃娃，他常常買衣服給他們，還鼓勵我 兄弟，好好干，日子會越來越好 。現(xiàn)在是他需要我們的時候，我也一定會盡自己的力量去回報他。”

爭做“浙江產(chǎn)業(yè)援疆示范企業(yè)”，爭創(chuàng)“新疆民族團結(jié)示范企業(yè)”，爭當“兵團向南發(fā)展的排頭兵”。潔麗雅致力于讓新疆青年在擁抱現(xiàn)代工業(yè)文明的過程中，用優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)新疆知識青年價值觀的升華，實現(xiàn)安居樂業(yè)。2016年4月和9月，中央調(diào)研組深入新疆調(diào)研，對潔麗雅·新越新絲路有限公司推動“兵地融合”、打造“萬人就業(yè)工程”，爭創(chuàng)“民族團結(jié)示范企業(yè)”的工作成效給予充分的肯定。

(原標題：探秘“潔麗雅模式”)