在新疆，“用工難”對入疆企業(yè)而言一直是個大問題。少數(shù)民族富余勞動力雖多，但因存在語言、生活習(xí)慣、就業(yè)觀念等方面差異，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人困難不少。許多企業(yè)因“難管理”“留不住”而不愿招聘少數(shù)民族員工。
潔麗雅，一家來自萬里之外浙江諸暨的企業(yè)，卻在短短幾年里，用獨有的用人模式吸引了近2000名少數(shù)民族員工慕名而來，成為整個南疆少數(shù)民族員工向往扎根的所在。一時間，“潔麗雅模式”在全疆被爭相效仿。
用工傾斜，全方位加強培訓(xùn)
2010年8月，潔麗雅在阿拉爾市建設(shè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地，構(gòu)建了從棉花、紡紗、織造、染整、后整理到毛巾產(chǎn)成品的全產(chǎn)業(yè)鏈。“決定新疆基地成功與否的關(guān)鍵，就是能不能大量招收并使用好少數(shù)民族員工。這是企業(yè)能否真正融入當(dāng)?shù)亍崿F(xiàn)健康發(fā)展的根本所在。”新疆基地成立之初，潔麗雅集團(tuán)有限公司董事局主席石昌佳的話為企業(yè)發(fā)展定下了基調(diào)。潔麗雅集團(tuán)決定，潔麗雅·新疆新越絲路有限公司90%以上使用新疆籍員工，60%以上崗位提供給少數(shù)民族群眾。
39歲的依斯拉木·艾麥爾，家里有4個孩子，來潔麗雅之前全家僅靠種點口糧、養(yǎng)兩只羊為生，年收入只有1萬元左右。起先，他的兒子麻木提江·依斯拉木來潔麗雅上班，而后依斯拉木夫妻倆也在兒子的引薦下進(jìn)廠工作。由于收入提高，麻木提江在2015年5月回老家結(jié)了婚，并把妻子也接到了潔麗雅上班。現(xiàn)在，依斯拉木一家4個人的月工資加起來已經(jīng)達(dá)到1.2萬元左右，后來陸續(xù)引薦進(jìn)廠的其他親戚朋友每人每月也有2500元至3500元的工資，家庭生活有了明顯改善。
在項目落地之初，潔麗雅從招收的工人中挑選了50多名有一定文化基礎(chǔ)和懂雙語的少數(shù)民族員工赴浙江和湖北公司培訓(xùn)。他們克服了語言、文化、生活習(xí)慣等障礙，掌握了一定的生產(chǎn)技能，成為公司項目投產(chǎn)運行的骨干。
企業(yè)還通過浙江省援疆指揮部，利用援疆資金，與阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)校、阿克蘇地區(qū)技工學(xué)校、阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議，開設(shè)潔麗雅少數(shù)民族紡織班和少數(shù)民族骨干員工雙語技能培訓(xùn)班，出資500萬元設(shè)立“潔麗雅少數(shù)民族青年就業(yè)促進(jìn)基金”，建立起一個能持續(xù)提供有較高素質(zhì)、懂雙語的少數(shù)民族人力資源庫。
去年，新越絲路有限公司項目一期全線建成投產(chǎn)，預(yù)計明年整個項目達(dá)產(chǎn)后，可提供8000至1萬個就業(yè)崗位。
配套齊全，工作到年限送房
走進(jìn)新越絲路有限公司生活區(qū)，5100多平方米的清真食堂和8700多平方米的室內(nèi)員工活動中心讓人眼前一亮：聲、光、電齊全的大型舞臺和高清LED電影放映設(shè)施，運動場、便利超市、特色餐館、銀行終端服務(wù)系統(tǒng)、托兒所、醫(yī)務(wù)室等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。
為鼓勵員工長期留在企業(yè)，公司專門制定了夫妻工在公司工作滿10年（單身員工工作滿20年），贈送產(chǎn)權(quán)房一套的獎勵政策。麻木提江·依斯拉木說：“我現(xiàn)在就住在公司提供的夫妻房里，我們倆的月收入有六七千元。要是一直在這里工作，以后這套房子就是我的了。”
“你問我為什么留下來？”當(dāng)問到來自吐魯番的塔里木大學(xué)2015屆漢語言專業(yè)維吾爾族畢業(yè)生古麗妮莎時，她反問道：“相對于其他企業(yè)來講，潔麗雅提供的工資福利待遇好，工作環(huán)境也相當(dāng)好，而且政府和公司對我們懂雙語的少數(shù)民族大學(xué)生又這么重視，那我問你，我為什么不留下來呢？”
結(jié)對幫扶，民族團(tuán)結(jié)一家親
大量少數(shù)民族員工進(jìn)入企業(yè)，潔麗雅創(chuàng)建了“雙通道”管理模式。2015年，他們開展了“幫一對十”活動，即每個共產(chǎn)黨員和管理干部，至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭，結(jié)對10名以上少數(shù)民族員工。截至目前，已幫扶結(jié)對1201名少數(shù)民族員工，覆蓋面達(dá)67%，加上各族員工之間互相結(jié)對，覆蓋面已接近80%。
艾拜·烏斯麥和妻子西仁古麗·買合木提都是筒染車間的員工，車間實行24小時三班倒制度，由于夫妻倆同時上班，他們兩歲的孩子經(jīng)常沒人照看。為了照顧家庭，艾拜·烏斯麥準(zhǔn)備辭職。結(jié)對的毛巾車間生產(chǎn)副經(jīng)理于興明找到他了解情況后，立即決定將西仁古麗·買合木提調(diào)到另外一個班次，保證兩夫妻輪流照顧孩子。
“幫一對十”活動的深入開展，有效增進(jìn)了各族員工之間的交流融合，特別是少數(shù)民族員工的留存率達(dá)到85.5%，比漢族員工還高出近30%。
今年4月和9月，中央調(diào)研組深入新疆調(diào)研，對新越絲路有限公司推動“兵地融合”、打造“萬人就業(yè)工程”，爭創(chuàng)“民族團(tuán)結(jié)示范企業(yè)”工作成效作出了充分的肯定，中央領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都作出重要批示，同時引起中宣部的重視。
