羊絨服裝業(yè)務轉向春夏裝和渠道建設

品牌單獨店面在國內就有3000多個，在

的地級市和北方的縣級市有廣泛的分布，北方地區(qū)因氣候寒冷對羊絨產品的認識多、接受范圍廣。市場營銷目標是：未來店面20%的復合增長，既有公司自己買店鋪，也有租賃店面，也有大賣場租賃柜臺。計劃在3-5年內繼續(xù)投資，進入市場終端的渠道建設。

公司在2008年對下屬服裝生產企業(yè)進行了整合，通過擴單個生產企業(yè)產能來達到規(guī)模效益。公司對內銷體系進行了大力度的改革，將大部分直營銷售網點改為代理和加盟制，充分調動銷售網點的主動性和積極性，降低了庫存商品數量。公司對羊絨資源的掌握：占國內資源的40%、世界的30%。在北方羊絨主產區(qū)有收購網點。羊絨服裝與上半年基本持平，國際市場有萎縮，國內市場有增長。但是羊絨業(yè)務受原料限制，產量不能無限大，就1600-1800萬件產量。因此，公司決定服裝業(yè)務從羊絨向春夏裝發(fā)展，擺脫材質的束縛

公司聘請國際知名設計師，尤其法國著名奢侈品牌“香奈兒（CHANEL）”原設計總監(jiān)吉爾.杜福爾（GillesDufour）先生擔任“鄂爾多斯”品牌的藝術總監(jiān)后，推出與國際一流品牌看齊的“杜福爾”系列，由于產品設計水平的提升，極大的提升了公司服裝的美譽度，這些舉措和系列產品，讓公司擺脫對羊絨產品單一化的限制、對鄂爾多斯品牌多樣化、系列化經營產生了積極正面的作用。

羊絨業(yè)務公司永不放棄，不會從上市公司剝離出去，因為羊絨業(yè)務是公司品牌基礎。我們認為公司“鄂爾多斯”品牌的市值應高于