“讓每位盛宇員工今后在盛宇不但有穩定的工作、可觀的收入，而且還要有房住、有車開、有愛你的家人陪伴你度過美滿幸福的每一天!”
回報社會 關愛老人
2012年是我國經濟的一個重要拐點，全球經濟的萎靡和國內消費的收緊讓市場不現往年高速增長的態勢。但通貨膨脹率的逐月下降和個人收入的不斷提高還是讓企業對消費市場的前景依舊看好。
作為家紡行業，先后經歷了出口的受阻，市場競爭的加劇，國內經濟的收緊。但無論當前是如何的困難，都無法動搖家紡企業對未來市場的看好。
前不久，盛宇集團總裁曾上教舉行了一場面對經銷商的產品訂貨會，這是盛宇家紡登陸溫州市股權營運中心之后的首次大會。在這場大會中，曾上教帶來了兩個信息：一是鼓勵廣大員工和經銷商一起為盛宇家紡的美好未來而共同努力;二是面對激烈的國際競爭，面對世界級的家紡大鱷，盛宇集團要激流勇進。
盛宇家紡成立于1996年，經過15年的發展，從成立之初的只擁有10萬元的小公司發展到目前擁有13家全資子公司及控股子公司，是國內惟一一家集家紡、織布、印染、床上用品生產及研發于一體的集團企業。2010年由國家工商行政管理總局商標評審委員會認定為中國馳名商標。2011年12月份，盛宇家紡股份正式掛牌交易。
近幾年，盛宇集團從生產技術、產品科技、產品設計以及產品形象等方面全方位與國內外著名高校聯姻，成果顯著。到目前為止，集團已與浙江理工大學全面合作，成立了理工大學?盛宇家紡產品技術研發中心、盛宇集團?理工大學實踐基地，從產品花型設計、面料組織結構等方面進行合作開發研究，加強專利產品的技術研發力度，使一批批具有自主知識產權的花型專版、布料專色、產品專利的盛宇新品閃亮面世。
承受高壓堅持不懈：
盛宇家紡登陸溫州市股權營運中心
小說的人，都將曾上教化身為《笑傲江湖》的重要人物。在家紡業界浪跡多年，曾上教對“笑傲江湖”四個字有著自己獨特的理解：家紡即江湖，如何笑傲其間?笑：有眼光，有胸懷，方能坦然面對種種傳言和誤解，依然豪氣千丈，仰天長笑;傲：有實力，有魄力，才可在人云亦云的時候保持清醒的頭腦，才可在不同立場中依然堅持自己的方向，傲視同儕。
對于一個現代商家而言，他們需要的是一種常態化的經營。以價換量只是偶爾為之的行為罷了，并非長久之計。沒有一個品牌是拼價格而生存下來的，也沒有一戶商家能靠單一經營方式賺得盆滿缽滿的，要想在短時間里完成跨越式發展，還要經得起時間的考驗，靠的是深入人心的品牌形象，出類拔萃的企業運營模式和矢志如一的品牌追求。
2011年12月23日下午，盛宇家紡股份有限公司終于成為第二家進入浙江省未
股份轉讓中心的溫企，正式進場托管并掛牌，面向全省投資者轉讓其未上市股權，股權編號為“00016”，共發行600萬股，每股發行價為8元，融資額為4800萬元。據溫州股權營運中心透露，盛宇家紡未上市股權發行價為每股8元，是根據企業規模、品牌價值、投資價值等因素并經過會計師事務所等機構核算確定的。比此前的朗詩德股份未上市股權發行價高出3元，而朗詩德股權在出現交易后不斷漲價至目前的每股7元多。
曾上教在現場透露，盛宇家紡目前正在對湖北嘉魚的工廠進行技改，在湖北赤壁投建新廠擴大產能，在蒼南對總部進行擴建，并在蒼南、平陽一帶逐步建立100個農村加工點。現場不少企業人士認為，盛宇家紡此次掛牌開賣未上市股權，雖是為上市“試水”資本市場，但所融的4800萬資金，也能為這些計劃提供助力，而以此獲得的企業運營、財務規范等方面的完善和資產市場的操作經驗，又將加快其上市步伐。
一般來說，上市是風險最大的一種職業形態，其間的壓力不是常人可以預見的。在上市之路上，荊棘永遠與鮮花同在，唯有忍受高壓中的痛苦，堅持到最后，才能品嘗到成功的美酒。
縱觀曾上教的成長歷程，他曾是一個普普通通的農民,過著收購廢品的日子;他曾是一個勤勤懇懇的裁縫,生活得平淡而安定;他曾是一個吃苦耐勞的廠長,用心經營著羽毛再加工的生意。《愛拼才會贏》是曾上教最喜歡唱的一首歌,正是十余年的奮力拼博,曾上教在家紡業創造出了“盛宇”這樣響當當的自主品牌,而且實現了經濟效益的快速增長，最終成為一個受人尊敬的成功企業家、一個堅守自己核心價值觀和有著強烈使命感的企業領袖。
堅定的創業信念：
盛宇家紡落戶疊石橋
成功的創業者們通常都表現出過人的生意頭腦，他們在設定目標、規劃未來的能力上比一般人要強，對于成功有強烈的欲望。在旁人看來并不起眼、或只是剛剛萌芽的新生事物，在他們眼里卻是難得一遇的事業機遇，一旦有機會出現，他們就會果斷地抓住、嘗試。哪怕是小小的一個成績，都會帶來很大的滿足感，有了滿足感，就會設定新的目標，更投入、更積極地工作，追求更大的目標。這是一種天生的稟賦，但也是在后天的不斷歷練、思考、研究中產生的。
從早間創業開始，曾上教受過多少屈辱，可能連他自己也記不清了，但是他通過堅定的創業信念使盛宇家紡銷售額突破億元大關。從1998 年5月至2003年6月五年多時間里，曾上教帶著家人住在公司宿舍，吃在公司食堂，過著艱苦創業的日子。更難能可貴的是他將絕大部分的公司分紅、股息投入企業擴大再生產。榜樣的力量是無窮的，在他的影響下，全體股東團結一致，積極響應，使企業的生產規模不斷擴大。特別是自 2000 年公司入遷靈溪工業園區以來的 4 年時間里，投入技術改造資金 2021 萬元，繼而又收購了湖北省嘉魚縣床單廠(后更名為湖北省嘉魚盛宇染織有限公司)，并投入資金 2000 多萬元，技改總投資達 4000多萬元。通過技術改造，引進目前具有國內領先、國際先進水平的生產設備(如
的刺繡機，日本的高頻機等設備)，不斷提高企業的技術裝備水平，大大提高了勞動生產力，使企業的生產能力在 4 年時間里翻了三番，實現了企業跨越式的發展，這中間應該是一個創業夢想不斷醞釀、成熟的階段。
當周圍的家人和朋友還沒來的及與他分享榮譽的幸福時刻，曾上教又帶領盛宇家紡團隊開始了新的征程盛宇家紡在海門工業園區投資10億元工業項目。該項目設備投資達到7.3億元，竣工投產后預計產出20億元，入庫稅金超億元。這個大項目的引進，將給海門工業園區中小家紡企業做大做強帶來引領和示范作用。曾上教在簽約儀式上表示，盛宇家紡要借助疊石橋的國際知名度來擴大品牌影響力。
保持高尚的人格魅力：
盛宇員工分工不同，都要受到一樣的尊重
曾上教是一個農民的兒子，經過幾十年的拼搏和奮斗，創下了擁有2個國家級集團公司、10多個子公司規模，資產達十幾個億、占地面積1600多畝、建筑面積近30萬平方米的家業。他深知：他的業績是在政府的支持、員工的幫助下，才發展起來的，他通過為員工謀福利的方式回饋于社會。
近日，一個由員工自發為集團董事長兼總裁曾上教慶賀生日的舉動，演繹著員工深深愛戴曾總的故事。而曾上教吹滅生日蛋糕蠟燭后的生日感言顯示了他的雄韜偉略，更是讓員工們感動萬分、信心倍增。曾上教正是以他特殊的人格魅力和高尚的道德情操，影響著、引導著、感動著和帶領著盛宇團隊一步步從勝利走向更大的勝利!他說：
“親愛的盛宇家人，感謝大家今天給我帶來的意外驚喜。但是我同時宣布，今后類似的生日慶典不要再搞。為什么?我是公司總裁，公司里還有副總、中層干部和普通員工，人們的級別不一樣、分工不同，但是人格都是一樣的，都要受到一樣的尊重。特別是領導，更不能搞特殊化。你們尊重愛戴我的最好方式，就是用優異的工作成績向我匯報。盛宇能有今天，是全體盛宇人共同努力的結果，要感謝和愛戴的應該是大家!”
曾上教在員工忠誠于企業、企業忠誠于員工這根鏈條中，直接起到承上啟下的連接和帶動作用。他明白，一個企業負責人要有強烈的團隊管理和服務意識，才能團結帶領部門人員開展工作。企業經營者在要求員工忠誠時，必須首先忠誠于員工，為員工創造忠誠的環境和風氣。另外，對待員工要一視同仁、關愛有加，才能讓員工心情舒暢，心甘情愿地為了企業的發展而沖鋒陷陣，忠誠于職業，忠誠于企業。只有他們認同了這個領導、認同了企業文化、認同了企業環境，哪怕是工作條件差點、工資待遇低點也是無所謂。
引進“早宣誓”的一幕
曾上教說：“企業管理要以人為本。而人的管理包括心靈管理、思想管理和行動管理。人的管理出現偏差，企業如同一盤散沙”。
每天清晨7:40分，當上班族奔波的人流、車流還急趕在路途中的時候，盛宇集團總部大院內就傳出了此起彼伏的員工朗朗宣誓聲：“作為一名盛宇人我感到驕傲! 我要牢記，我們的使命：讓世人感受溫暖。 我們的愿景：打造百年家紡企業。 我們的核心價值觀： 以人為本，不斷創新，注重結果，追求完美。我們的企業精神： 誠信、自強、團結、奉獻。 我要做到： 客戶至上，認真履行職責，勇于承擔責任，遵紀守法，愛崗敬業，嚴以律己，寬以待人，以維護盛宇形象為榮，以損害盛宇利益為恥，為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風是：認真、快、堅守承諾。一個決不：決不找借口”!
無論三九嚴寒、酷暑夏日，這發自內心、振奮人心的豪言壯語每天都會響徹在盛宇集團本部上空，激勵著集團每一位員工在新的一天里，牢記理想信念、企業宗旨和行為準則，在新的一天里朝著自己承諾的目標努力奮斗。這就是盛宇集團引進的成功教導型組織模式“早宣誓”的一幕。
每天清晨“早宣誓”結束后，員工們即時按照規范的變換方式，自覺排成統一整齊的隊伍，在歡快悠揚的音樂聲中開始 “早健身” 跳健身操。隨著四肢的伸展、腰跨的扭轉、身體的起伏，員工們清醒了頭腦、放松了心情、鍛煉了身體、塑造了氣質、提高了素質。“早宣誓、早健身”每早僅用20分鐘時間，就能讓員工們頭腦清醒、心情愉快地投入到全天工作中。員工們評價說：“在這樣的企業上班，就像是到了正規部隊，團隊觀念、時間觀念特別強，理想信念也明確，人心思進，很有自豪感”。 日久天長，“早宣誓”中的員工誓詞從朗朗上口到個個會背、字字入心;從字字入心到環環緊扣、句句提成。盛宇集團在“早宣誓”中注入企業自己的文化，旨在用統一固定、健康向上的思想理念和人文情懷教育感化凝聚員工每一天，激勵職工牢記使命、振作精神，在為“讓世人感受溫暖”的同時，讓自己也得到快樂。 盛宇集團在實施教導型管理模式管理員工中,除“早宣誓、早健身”人本教育感化凝聚員工外，付之于配套的還有：心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五項，該五項管理融《成功日志》為一體,人手一冊，其中心態管理位于五項管理之首。公司管理層根據五項管理需要，以創建“學習型班組”、“巾幗文明示范崗”、技術崗位“每月之星”評選、“銷售金鷹”評選、“個人工作總結計劃月報制”評優、“三票制”確定入黨積極分子、“優秀黨員示范崗”、“中層干部公開競爭上崗”、實施“上下班打卡制”等平臺，讓員工在不同的崗位上人心思進、行為守紀、學有目標、上有階梯。 積極的心態決定了成功的85%，在這樣的管理模式下，盛宇員工形成了個個嚴要求、人人想爭先的心態。心態的健康，使集團內部形成了良好的學習、生產和經營氛圍，員工技能和綜合素質不斷提高。
堅定不移地執行用人準則：
有才有德大膽任用
曾上教表示人才是一個企業最寶貴的財富，所以善待人才，大膽啟用人才是一個企業做大做強的關鍵，盛宇集團如果想在世界品牌中立足，還是要在人才選用上做進一步的努力。
在盛宇集團內部，一句話被廣泛流傳：“有才無德堅決不用，無才有德可以小用，有才有德大膽任用”。這句話是曾上教提出來的，他表示，做好的企業，員工的人品是重中之重，絕不能忽視。
“才”代表能力，“德”代表人品;“才”造就自已，“德”造就他人;“才”關注自已，“德”關注他人。有才無德的人是自我的人，時時以自已為中心，目無尊長，目下無人，只有自已。有才無德的人是高智商的罪犯，是非常可怕的人類高級殺手，所以盛宇人是敬而遠之，堅決不用。無才有德可以小用。成大事有才者也，一件大的事情成功，必須要有才能的人來承擔，可惜一些道德高尚的人，因才能有限而無法勝任，只能在基層辛勤地勞動，創造財富。我們都知道天才只有1%，后天努力占99%，成功來自學習，知識成就未來。努力學習，腳踏實地，從小事做起，做好了小事，才能成就大事，因為高尚的道德就是成大事的準則與前提。有才有德大膽任用。世有伯樂，然后有千里馬。才德兼備的人，正是盛宇集團所需要的人，也是每一個大的企業所必不可少的人才。
“識人者興，用人者旺，育人者遠”。為留住人才，盛宇集團制訂了完善的用人機制，淡化學歷，強化表現，注重實績，只要你工作勤奮，品行端正，業績突出，公司都會及時予以重用，選派到能發揮所長的適宜崗位。選人的同時，公司以競爭上崗為主，無論是生產崗位還是管理崗位，無論員工的籍貫何地，均按照公開、公平、公正的原則，通過競爭獲得新的崗位。在這里，只要你是“千里馬”，就一定會遇到“伯樂”。目前，公司有近20人通過競聘走上中、高層領導崗位，真正體現了“升職憑能力，收入憑業績，管理靠本事”的員工理念。盛宇集團重能力不重學歷的做法也在廣大員工的口中享有好評。
現代企業要發展就必須與其他企業相競爭，在競爭中求發展，在發展中求生存。“治國之道，唯在用人”，治國如此，何況企業?所以盛宇集團一向任人唯賢，只要員工是一塊金子，企業就絕對不會讓他埋沒在眾多員工之中。一切以業績和能力說話，盛宇集團真正做到了人才盡用的要求，這也正是盛宇集團在這短短幾年中迅速發展的關鍵性因素。
