\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0本報記者 尹永鑄 青島報道
\u00A0\u00A0\u00A0 26年前,時任城陽公社農機修造廠長的紀玉君頂著一頭雪花來到城陽公社毛巾廠。那時還是計劃經濟的堅冰時期,這家小小的鄉鎮毛巾廠——喜盈門集團的前身——設備破爛,人心渙散。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0而今,喜盈門不僅成為了中國最大的毛巾生產企業之一,業務還涉足輪胎和其它多個行業。2005年,集團實現銷售收入21億元。董事長紀玉君是如何率領這家企業贏得今天的？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0還是從那個物資匱乏的時代說起。盡管青島有“一毛”、“二毛”和“三毛”(分別是青島第一、二、三毛巾廠),很多青島人還是給市長打電話,抱怨買不到毛巾被。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0紀玉君馬上想到上馬毛巾被項目。他買回十多臺75型織布機及配件,找人改裝了一下,變成了毛巾被織機,經過多次試車終獲成功。投放市場的這些毛巾被在青島、北京等市場供不應求。喜盈門已連續近二十年向中共中央辦公廳、國務院辦公廳等提供毛巾產品,這應與其時的匱乏所導致的喜盈門一枝獨秀不無關系。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0通過毛巾被賺來的這第一桶金,是喜盈門最早的技術創新——盡管只是將一臺織布機作了小小的改動。紀玉君明白,要想實現中高端的產品定位,必須加強研發,并使技術設備升級。“像家紡業這樣一種技術含量不是很高的企業,更要加強技術創新,”他說。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0現在,喜盈門擁有工程技術人員600多名。迄今為止,他們已開發了2000多個品種,新產品的產值占總產值的比重每年都保持在35%以上。2005年,喜盈門拿出近5%的銷售收入投入研發,新產品的銷售收入占總銷售收入的比重高達38%。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0中國的毛巾生產量和出口量均居世界第一,在上萬家毛巾生產企業中,喜盈門產量和銷售額均居行業第三,國內市場占有率近8%。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0不過,紀玉君仍從喜盈門的快速發展中看到了一絲隱憂。他說,毛巾被行業效益低,資金回收慢,“要實現更大的跨越式發展,多元化經營是必由之路。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0耐人尋味的是,喜盈門最重要的兩次涉足他業都是當地政府“求助”的結果。
\u00A0\u00A0\u00A0 1999年,城陽區的雙駝輪胎廠倒閉,當地政府希望喜盈門能夠為這個廠提供擔保。喜盈門收購破產的雙駝輪胎廠后,2000年當年就實現了贏利。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“喜盈門輪胎制勝的關鍵就是找準了這家破產企業管理混亂的病根。”喜盈門首席專家、青島市社科院學者郭先登教授說。一年間,就成功地把喜盈門的企業文化復制到新企業中,同時將嚴格精細而著稱的質量管理理念滲透到生產環節。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于行業跨度的“隔閡”,喜盈門采取的對策是,除最高主管外,在被兼并企業中用好熟悉本行業的原企業經營管理人,在此基礎上加大技術創新。喜盈門先后請來一批青島最好的輪胎專家加盟,并投資1000萬元,引進國內外先進生產和工藝,開發高質量新產品,使“雙駝”很快成為國內重要的摩托車、農用車輪胎生產基地。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0喜盈門進入的第二個跨業項目——煙輔材料,有著類似的背景。上世紀90年代初,城陽水松紙廠倒閉,被喜盈門兼并。在該公司基礎上整合成立的嘉澤包裝有限公司已晉身中國煙輔材料行業前三名,成為江北最大的卷煙材料生產企業。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0紀玉君表示,企業的多元化不是“鋪攤子”,而是整合,很重要的一點就是企業自身優勢能否延伸到目標行業中。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在輪胎與煙輔材料已成為喜盈門毛巾被以外的另兩個支撐點時,這家民營企業仍在進行新的多元化拓展。紀玉君透露,喜盈門今年著手在城陽區建設的投資4.5億元、占地1200畝的新材料工業基地,又將再擴大一倍。這一項目的核心技術是利用核射線輻照來改變材料的性狀,其加速器由俄羅斯進口。由此,喜盈門應用材料工業園將成為青島最大的新興包裝材料生產基地。
