堂皇家紡自我改善,提升管理水平應(yīng)該說,堂皇集團(tuán)的改善最初是自上而下的,7-9月份是家紡企業(yè)相對的淡季,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo):淡季不能淡思想,要利用淡季進(jìn)行內(nèi)部改善,提升管理水平。總裁辦首先對公司管理層進(jìn)行教育普及,之后再由管理層逐步傳遞,帶動下屬團(tuán)隊負(fù)責(zé)人乃至基層一線生產(chǎn)人員和各職能管理部門把精益管理推廣開來,最終在整個公司內(nèi)部形成精益管理和持續(xù)改善的文化。四川企業(yè)離休人員人均月增674元海信周厚健:...